Til maj får ca. 1000 medarbejdere i Skanderborg Kommune nyt arbejdstøj. Det gælder blandt andet de ansatte i hjemmeplejen, der fremover bærer blå busseronner eller skjorter. Forud er gået et stort arbejde med etablering af omklædningsrum og valg af tøj.
I dag bærer medarbejdere i Skanderborg Kommune deres private tøj på arbejde.
Men fra 1. maj kommer de ansatte på plejecentre, i hjemme- og sygeplejen samt køkkenpersonale og terapeuter på sundheds- og omsorgsområdet til at være iklædt særligt job-tøj.
"Sundhedsstyrelsen anbefaler, at ansatte i plejesektoren anvender arbejdstøj for at hindre smittespredning. Den seneste pandemi har kun understreget vigtigheden af at fokusere på hygiejne. Desuden har mange af vores medarbejdere efterspurgt job-tøj, så beslutningen var nærliggende," siger formand for Sundheds- og Omsorgsudvalget Jens Szabo.
Han glæder sig over, at tøjet endelig kan tages i brug efter to års forberedelse med valg af leverandør, etablering af omklædningsfaciliteter, opmåling af medarbejdere samt produktion af tøj.
Medarbejdere involveret i valg af tøj
Personale fra alle faggrupper i ældreplejen har været med til at vælge det nye tøj. I processen har de haft fokus på at tilgodese de forskellige behov, der er til job-tøj på tværs af jobfunktioner.
"Nogle har brug for tøj, de kan cykle i. Nogle har brug for kokketøj. Nogle har brug for tøj, de kan træne i sammen med borgerne. Derfor varierer udseendet og typen af job-tøj fra funktion til funktion, men udgangspunktet har været, at tøjet skal være behageligt at arbejde i, uanset hvad man laver," siger Lea Lajer, projektleder for job-tøj i Skanderborg Kommune.
En række medarbejdere har haft tøjet til afprøvning i forskellige brugssituationer, inden det endelige valg af tøj blev truffet.
Genkendelig hjemmepleje
For alle ansatte i hjemmeplejen gælder det, at de får blå busseronner og skjorter, mørkeblå bukser og en lyseblå jakke.
Derudover vil personalet som altid have et tydeligt navneskilt på fra kommunen, når de kommer på besøg hjemme hos de enkelte borgere.
